Nigay a décidé de faire évoluer son système d’information en intégrant la solution SAP.

Le challenge du client :

Afin de faciliter son implémentation et challenger l’intégrateur, Nigay a sollicité Advents  pour assurer le support métier durant le projet.​

Le projet avait également pour objectif d’assurer un retour aux bonnes pratiques métier du secteur et d’adapter les processus métier si nécessaire.

La valeur ajoutée d’Advents

Nous avons mis en place une stratégie de conduite du changement plaçant l’humain au coeur de notre approche.

Notre accompagnement, initialement prévu uniquement pour l’élaboration de la conduite du changement sur le projet (processus, communication, organisation, training), s’est rapidement étendu à d’autres champs d’action :

  • Modélisation des flux logistiques ​
  • Optimisation des flux de production​
  • Optimisation de la gestion de l’entrepôt​
  • Définition de la fonction d’approvisionneur​
  • Gestion de projet​
  • Aide au choix d’un APS​

Où en sommes-nous ?

Enseignements tirés de cette mission :

  • Importance de l’implication managériale et d’un accompagnement AMOA pour ce type de projet​
  • Nécessité de construire des processus servant de référence pour toutes les étapes du projet​
  • Externalisation de la conduite du changement afin qu’elle ne soit pas mise de côté.