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Action’elles – Vers une meilleure organisation et gestion du temps de travail
Action’elles – Vers une meilleure organisation et gestion du temps de travail
Comment Advents a accompagné des entrepreneuses de la région Rhône-Alpes à gérer, de manière efficace, leur temps et leur énergie dans leur quotidien professionnel
Intelligence collective et jeux sérieux : facteurs clés de succès de la refonte logicielle
Intelligence collective et jeux sérieux : facteurs clés de succès de la refonte logicielle
L’intelligence collective et les jeux sérieux collaboratifs pour engager les équipes et cadrer leur projet stratégique de refonte logicielle
FDSEA 51 – Du Design Thinker au Design Doer
FDSEA 51 – Du Design Thinker au Design Doer
Comment ils se sont formés au Design Thinking pour les métiers et transformer ses processus et/ou services aux utilisateurs
Crédit Agricole – Un Séminaire managérial pour initier le pilotage de programme
Crédit Agricole – Un Séminaire managérial pour initier le pilotage de programme
Un excellent moyen de permettre la transformation organisationnelle et managériale d’une direction
AXA Global Re – Implémentation d’une solution Blockchain
AXA Global Re – Implémentation d’une solution Blockchain
Mettre en place et accompagner la conduite du changement d'une solution Blockchain associée au processus de comptabilité.
AXA Global Re – Implémentation de la solution Ivalua
AXA Global Re – Implémentation de la solution Ivalua
Gérer le processus des documents contractuels de réassurance.
AXA Global Re – Implémentation d’une solution Salesforce
AXA Global Re – Implémentation d’une solution Salesforce
Gérer le processus de demande de dérogation aux guides de souscription.
AXA Global Re – Implémentation d’un outil de digitalisation « from scratch »
AXA Global Re – Implémentation d’un outil de digitalisation « from scratch »
Dématérialiser et sécuriser des guides de souscription.
Mgen – Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptable
Mgen – Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptable
Mettre en place un outil de clôture digitale et collaborative
Comment nous avons co-construit un Lab d’Innovation en 4 jours avec 11 participants
Comment nous avons co-construit un Lab d’Innovation en 4 jours avec 11 participants
Le challenge du client Afin de renforcer la culture d’Innovation inhérente à son groupe, Cerba HealthCare souhaitait mettre en place un Lab d’Innovation, donnant à chacun la possibilité de concrétiser de nouvelles offres de services. Dans cette logique, nous avons proposé une approche tournée vers l’action et la prise de décision rapide, utilisant des outils …
Déploiement de méthodes de management de projet à grande échelle
Déploiement de méthodes de management de projet à grande échelle
Accompagner une structure sur le déploiement de sa méthode de gestion de projet sur l'ensemble de ses sites
Lustucru – Mission d’optimisation de l’entrepôt
Lustucru – Mission d’optimisation de l’entrepôt
Réaliser un audit et augmenter la capacité de stockage d'un entrepôt.
Sol Melia
Sol Melia
Mettre en conformité sa facturation avec la piste d’audit fiable
Réduction des délais de clôture
Réduction des délais de clôture
Réaliser une clôture comptable plus rapide, pertinente et efficace tout en absorbant la croissance, dans un contexte multi-sociétés
Canal+ – Refonte du parcours de distribution en réseau FAI
Canal+ – Refonte du parcours de distribution en réseau FAI
Définir et déployer un projet de nouveaux parcours de vente.
Toupargel – Cadrage CRM multicanal
Toupargel – Cadrage CRM multicanal
Analyser et proposer une solution CRM multicanal optimale.
Somfy – Aide au choix et déploiement d’une solution CRM optimale
Somfy – Aide au choix et déploiement d’une solution CRM optimale
Accompagner le client dans le choix d’un nouvel outil CRM en fonction de ses besoins et des solutions proposées par le marché.
SoLocal – Pilotage du programme de transformation SI
SoLocal – Pilotage du programme de transformation SI
Optimiser la productivité commerciale du client en s’appuyant sur un plan de transformation SI digital et agile.
Réaliser un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Réaliser un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Assurer une animation de kick off engageante, interactive et fédératrice.
Gestion des achats directs
Gestion des achats directs
Cadrer le flux de besoins d’achats puis déployer un nouveau schéma directeur du SI.
Suez – Plan de transformation Achats
Suez – Plan de transformation Achats
Accompagner la mise en place d'un plan de transformation Achats par une solution de pilotage adaptée.
Suez – Refonte de la segmentation Achats
Suez – Refonte de la segmentation Achats
Analyser et proposer une nouvelle segmentation Achats pour une meilleure harmonisation des référentiels au niveau Groupe.
Déploiement et mise en place d’un CSP Achats
Déploiement et mise en place d’un CSP Achats
Mettre en œuvre le CSP et le plan de transformation des achats validé par la Direction Achats.
Bourbon – Diagnostic et mise en place d’une centrale d’achat
Bourbon – Diagnostic et mise en place d’une centrale d’achat
Réaliser une étude de faisabilité, modéliser un processus d’achat et définir un plan projet complet.
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