Gestion de projet, de programme ou de portefeuille ? Faites la différence !
Gestion de projet, de programme ou de portefeuille ? Faites la différence !Vous gérez une multitude de projets en même temps mais ne parvenez pas à bien les prioriser, ou mobilisez trop de ressources sur des projets moins importants ou qui périclitent ? Vos équipes sont compétentes, vos projets bien cadrés (planning, budget, équipes, gouvernance, etc.) mais ça ne fonctionne pas ? La maîtrise des coûts, des …
Gestion de projet, de programme, de portefeuille : quel système adopter pour mon organisation ?
Gestion de projet, de programme, de portefeuille : quel système adopter pour mon organisation ?Commençons par briser les mythes   Ces principes sont soumis à de nombreux préjugés, justifiés et amplifiés à tort par un manque d’information. Nous vous proposons donc de partir à la chasse à certains de ces mythes pour en finir avec l’idéologie du « c’est la même chose » ou « c’est trop dur ». Mythe 1 : « La gestion …
Passez en mode agile sur tout type de projets ! (logiciels ou non)
Passez en mode agile sur tout type de projets ! (logiciels ou non)L'agilité est souvent perçue comme une méthode de travail réservée à un certain type d'activité. Pourtant, elle est aussi utilisée dans le cadre de projets dits "non logiciels” !
Les « Learning Expéditions » ou LEX, au-delà d’un effet de mode, un vrai levier d’innovation
Les « Learning Expéditions » ou LEX, au-delà d’un effet de mode, un vrai levier d’innovationUne Learning Expedition permet d’expérimenter une multitude de contextes, de pratiques et de visions sur un temps court : c’est de l’expérience par l’immersion !
DESIGN DOING : de l’idée à la concrétisation
DESIGN DOING : de l’idée à la concrétisationLe Design Doing permet de s’approprier le Design Thinking en le mettant en pratique sur un cas réel dans votre entreprise : la résolution rapide d’une problématique concrète, propre à votre contexte.
Diagnostic Innovation Capacity
Diagnostic Innovation CapacityVos enjeux L’innovation est devenue un enjeu majeur pour les organisations. Les exemples d’entreprises ou industries n’ayant pas su se transformer, accepter l’entrée de nouveaux entrants du digital ou nier une rupture technologique sont légions : Kodak, Palm, les F.A.I., les sociétés de Taxi, les services de livraison à domicile, la grande distribution, la banque ou …
Comment ils ont digitalisé l’Expérience Commerçant
Comment ils ont digitalisé l’Expérience CommerçantMission Accompagner une équipe multi-services dans la refonte et optimisation du parcours clients en l’enrichissant de services digitaux ou non par une approche itérative et centrée client. Contexte Notre client est distributeur de Terminaux de Paiement Electronique. Il assure le service de la commande jusqu’au suivi lors de l’utilisation. Il s’agit d’une filiale d’une grande banque française. Ses clients sont principalement les …
Comment nous avons réinventé les litiges de carte bancaire
Comment nous avons réinventé les litiges de carte bancaireMission Réinventer l’interface entre porteurs de carte et gestionnaires d’incident pour accélérer le traitement, rassurer le porteur et fluidifier les échanges entre les différents acteurs impliqués dans le litige.   Contexte Le client est distributeur de Terminaux de Paiement Electronique. Il assure le service de la commande jusqu’au suivi lors de l’utilisation. Il s’agit d’une filiale …
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaire
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaireMission Animer 2 jours de séminaire dans le Vercors, proposer une formation participative et ludique pour faciliter l’appropriation des bases de la gestion de projet et sensibiliser à la gestion à l’affaire pour rentabiliser les projets clients.   Contexte Notre client connaît une croissance très forte depuis 5 ans puisqu’il est passé de 35M d’EUR de Chiffre …
Soitec
SoitecS&OP : devenir le « Best in class » en améliorant son taux de service client
Sanofi Pasteur – Refonte APS planification long terme
Sanofi Pasteur – Refonte APS planification long termeQuelle solution pour réaliser une planification industrielle sur un horizon de 10 ans pour Sanofi Pasteur ?
Sanofi Pasteur – Ordo CQ
Sanofi Pasteur – Ordo CQQuel outil pour ordonnancer les activités du contrôle qualité de Sanofi Pasteur ?