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Vos enjeux

 

Efficacite operationnelle picto 1 Comment vous adapter aux contraintes du marché et à l’évolution de la concurrence ?

  • Travaillez sur les flux et les délais pour réduire vos coûts de production sans impacter sa qualité
  • Intégrez les nouvelles réglementations et normes auxquelles vous devez vous conformer
  • Repensez votre structure organisationnelle pour intégrer les innovations du marché

 

Efficacité opérationnelle picto 2 Comment améliorer la qualité de vos produits ainsi que la qualité du service rendu ?

  • Assurez-vous que l’information circule librement et qu’elle soit accessible au bon moment et au bon endroit
  • Assouplissez vos processus pour intégrer plus rapidement les retours du marché et améliorer l’expérience client
  • Personnalisez vos services et produits pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client

 

Comment maximiser la performance et l’employabilité de vos collaborateurs ?

  • Pilotez autrement votre entreprise en redonnant aux collaborateurs le pouvoir sur les processus
  • Augmentez les activités à plus forte valeur ajoutée pour les collaborateurs dans le cadre du développement de leurs compétences et parcours
  • Identifiez et limitez les tâches à faible valeur ajoutée pour concentrer les ressources sur la création de valeur utile

 

Notre démarche

 

Nous débutons la démarche à l’aide de notre grille de lecture made in Advents et d’une approche itérative pour affiner au mieux le périmètre d’intervention :

  • Cadrer votre problématique en définissant une cible et des objectifs clairs :
    • A travers des entretiens flash réalisés, nous commençons par préciser et valider les enjeux de votre organisation
    • Nous formalisons à ce moment-là la cible et les objectifs de l’étude à atteindre.
  • Définir un périmètre d’intervention adapté à votre structure et le coconstruire par itération :
    • Nous récoltons l’ensemble des éléments nécessaires pour établir votre diagnostic
    • A l’aide de notre grille de lecture made in Advents et d’une approche itérative nous affinons au mieux le périmètre d’intervention et le validons avec vous
    • Nous nous assurons que le périmètre de l’étude permette de répondre aux objectifs définis préalablement.

 

Efficacité opérationnelle 1

 

 

Puis nous identifions les causes réelles et sérieuses de vos douleurs afin de construire un fonctionnement cible qui solidifiera la performance de votre entreprise, tout en contribuant au développement de vos collaborateurs :

  • S’immerger dans votre organisation afin d’avoir une compréhension fine du fonctionnement de vos processus clés
    • Nous nous asseyons auprès de vos collaborateurs pour comprendre et questionner les actions réalisées, formaliser les processus
    • Nous profitons de ces moments de proximité pour les laisser s’exprimer sur les points chauds et douleurs
    • A l’aide d’approches méthodologiques telles que les 5 P ou la QQOCQP, nous faisons ressortir les causes réelles et sérieuses des dysfonctionnements identifiés.
  • Construire des recommandations en calibrant les investissements et les impacts qu’elles représentent :
    • Sur la base de notre analyse, nous rédigeons des recommandations que nous évaluons au regard de critères définis avec vous en fonction de leur coût et complexité de mise en œuvre
    • Nous nous synchronisons avec vous jusqu’à obtention d’une liste de recommandations finale
    • Une fois cette liste validée, nous construisons les processus cibles.
  • Construire un plan d’actions de mise en œuvre des recommandations avec un plan d’actions détaillé et cohérent avec vos contraintes métiers.

 

Efficacité opérationnelle 2

 

La différence Advents

 

Notre sens de l’écoute et d’analyse, combinée à l’expérience acquise lors de nos nombreuses missions, vous permettent de bénéficier d’une approche sur-mesure et efficace dans la résolution de vos problèmes. Les plus de notre démarche ?

  • Nous intégrons des éléments de communication et introduisons la préparation au changement à chaque étape de la mission
  • Une synchronisation permanente avec vous, renforcée à chaque moment crucial

 

Et pour aller plus loin…

 

Lors de notre accompagnement, nous pouvons nous associer à Leaneo, société de conseil en gestion d’entreprise, pour vous faire bénéficier de leur expertise Lean quel que soit votre secteur d’activité !