L’humain est au cœur de l’ADN d’Advents. Au-delà des organisations, processus et outils, tout projet impacte les individus de l’entreprise et doit prendre en considération cette dimension clé.

Nous sommes convaincus que la résistance au changement fait partie des réactions humaines naturelles face à toute modification intrinsèque de l’environnement du collaborateur. Nos équipes abordent ces résistances potentielles comme autant de signaux à capter, indiquant que la cible n’est pas encore viable, pérenne ou comprise et nécessite donc d’être adaptée sur le fond ou la forme.

Nous assurons à la fois la sécurisation de la mise en œuvre des changements tangibles (processus, outils, structure organisationnelle) et identifions au fil de l’eau les besoins d’accompagnement liés aux pertes de repères, au deuil, au sentiment d’appartenance ou à l’identité métier suscités par ces changements.

Nous sommes à vos côtés pour vous partager nos méthodes pour embarquer et mobiliser le collectif et accompagner l’humain tant au niveau collaborateur qu’équipe ou d’un service.

Nos expertises et expériences tournées sur les ressources humaines nous permettent aussi de vous proposer un soutien dans le cadre de cette fonction via le dialogue social, les évolutions des collaborateurs, la formation.

Nos équipes ont ainsi la capacité de s’immerger dans votre contexte afin de proposer une démarche cohérente avec vos rituels et pratiques, quelles que soient les thématiques et les populations concernées.

C’est dans ce cadre que nous avons développé un panel d’offres pouvant s’adapter à tous vos projets.

 

Nos offres à valeur ajoutée

 

Zoom sur l’accompagnement au changement des transformations SI

 

Nous avons construit une méthodologie alignée aux phases projet pouvant s’inscrire sur vos transformations de demain :

Embarquer : prendre le temps de comprendre le sens et l’histoire autour de la transformation et du projet afin de préparer le story telling associé et donner du sens au changement pour assurer la mobilisation des collaborateurs via la stratégie de communication contextualisée au projet & culture

Analyser : analyser les impacts détaillés par population cible, identifier les évolutions à mener et concevoir la trajectoire d’accompagnement au niveau opérationnel

Créer : préparer toutes les ressources d’accompagnement au changement : vidéos, supports, communication, formation et maintenir la dynamique et la mobilisation de toutes les parties prenantes lors d’une phase projet plus calme

Former : diffuser aux parties prenantes toutes les connaissances et accompagner la montée en compétences nécessaire à la prise en main de la solution cible

Coacher : favoriser l’expression des besoins et difficultés potentielles des personnes et des équipes par le codéveloppement ou le coaching individualisé

Pérenniser : s’assurer que le changement est durable et ancré à tous les niveaux de l’entreprise et dans toutes les strates (outillage, processus, organisation…)

Schéma Change

 

Zoom sur l’accompagnement des transitions

 

Nos coachs professionnels Advents certifiés proposent un cadre sécurisant pour accompagner les individus et équipes impactés par les changements. Trois modalités d’intervention complémentaires sont proposées : le codéveloppement, le coaching collectif et le coaching.

Accompagnement des transitions

 

Les autres domaines d’intervention d’Advents

 

La formation / innovation managériale : Advents vous accompagne pour réinventer vos pratiques managériales et ainsi placer l’innovation managériale comme levier de votre performance

L’embarquement du collectif, la gamification des énergies collectives : nous coconstruisons des événements sur-mesure pour faciliter l’adaptation de vos équipes

La transformation / le portrait culturel : c’est vous fournir une photographie objective de votre organisation sous une dimension sociale, culturelle et comportementale.  Cette photographie constitue un point de départ efficace pour amorcer une dynamique lors de vos projets de transformation

La conduite du changement en mode Agile : le « Change Agile » est la solution adaptée pour assurer, dès leur initialisation, l’adoption de chacune de vos transformations par vos collaborateurs

 

Quelques exemples de mission

Vos Adventgers référents

Arnaud Ratié
Associé
Alexey Vargasov
Senior Manager