Les contextes historiques et économiques des années 70/80 ont marqué les entreprises. Les crises pétrolières, la mondialisation, les progrès technologiques et les changements dans les politiques économiques les ont profondément transformées. Les restructurations ont induit de nombreuses transformations dont les approches n’ont cessée de se développer, évoluant progressivement d’une logique défensive et parfois brutale vers une approche plus stratégique, agile et humaine.
Depuis les années 2010, changement de paradigme. Nous tentons de transformer durablement en intégrant les enjeux humains, sociaux, écologiques et technologiques. Et pourtant de nombreuses études soulignent que les méthodes de transformation demeurent laborieuses, génératrices de tensions sociales, rarement en phase avec l’urgence des enjeux et souvent prises de court par des événements imprévus.
Les organisations connectées et dépendantes constituent le corps économique et social de notre société. Comme tout être vivant, elles doivent être en capacité de détecter des agressions pour mieux se défendre, de mobiliser l’interne et les parties prenantes pour se renforcer, de capter les risques de disruption pour en saisir les opportunités et agir au bon tempo !
La pérennité et le développement des entreprises reposent donc désormais sur une compréhension approfondie de leur contexte interne et externe, sur un état de veille continu, ainsi que sur un leadership éclairé, orienté vers une gouvernance transverse et ouverte.
S’adapter à l’instabilité
Depuis quelques mois, le contexte géopolitique bouleverse non seulement nos références mais aussi toute idée de stabilité. Face à ce contexte, aux études disponibles et à nos retours de terrain, nous sommes convaincus que le modèle d’adaptation s’impose comme une voie vertueuse. Il s’agit désormais d’aider les entreprises à cultiver un leadership et un management résolument orientés vers l’adaptation.
La mission des cabinets de conseil ne doit pas consister à imposer une transformation, mais à soutenir une dynamique d’adaptation systémique, transversale et fondée sur la réalité de chaque organisation. Elle doit s’adapter à sa culture, à sa structure, à ses systèmes, à son capital humain, à son contexte politico-économique et à ses parties prenantes.
C’est pourquoi chez Advents nous accompagnons les organisations en partant de leur réalité, de leurs forces et de leurs enjeux spécifiques. Nos convictions se traduisent par des principes d’action concrets.
Valoriser l’existant et le potentiel humain
Plutôt que de repartir de zéro, nous misons sur les ressources déjà présentes dans l’organisation, en révélant et mobilisant le potentiel humain comme levier premier de transformation.
Adopter un rythme d’évolution réactif et progressif
Nous privilégions une approche du changement fondée sur l’écoute, l’adaptabilité et la progression par étapes, pour ancrer durablement les évolutions dans la culture et les pratiques.
Rechercher la performance en réinterrogeant les fondamentaux du système
Il ne s’agit pas uniquement d’optimiser, mais de questionner la structure même du système afin d’aligner la performance économique avec la raison d’être et la dynamique globale de l’organisation.
Renforcer la résilience à tous les niveaux
Nous aidons les organisations à bâtir une solidité durable, à la fois dans leurs structures et dans leur capital humain, pour faire face aux incertitudes avec agilité et confiance.
Dans le cadre de nos travaux de recherche, nous avons modélisé et intégré dans nos méthodes un modèle de Leadership et de mangement des projets basé sur les fondements de l’adaptation.
Vous en découvrirez les spécificités la semaine prochaine !