Pourquoi ce sujet devient-il critique ?
L’éditeur SAP permet à ses clients de garantir une compatibilité des fonctionnalités des anciennes versions vers les versions supérieures sur une période de temps limitée, c’est ce qu’on appelle le « compatibility scope »
Alors que SAP a confirmé la fin du « compatibility scope » en 2025 pour son ancien système SAP ECC (ERP Central Component) et en 2030 pour S/4 HANA, de nombreux utilisateurs continuent à s’appuyer sur des transactions historiques comme CM01 ou CM25 pour piloter la charge/capacité.
Ces outils, pourtant familiers, sont voués à disparaître !
Dans les faits, ces transactions ne seront plus compatibles avec les prochaines évolutions de SAP, ce qui pose un risque opérationnel réel pour les entreprises industrielles qui ne se préparent pas à temps. C’est particulièrement vrai pour les fonctions de Capacity Requirements Planning (CRP) et de Detailed Scheduling (PP/DS).
Mais cette contrainte est aussi une opportunité : celle de repenser les pratiques de planification et d’ordonnancement autour d’outils modernes, plus polyvalents, plus visuels, et nativement intégrés à la logique FIORI de S/4 HANA.
Qu’est-ce qui change concrètement dans SAP ?
SAP a progressivement migré les fonctions de charge/capacité vers un nouveau modèle basé sur des applications FIORI que l’on appelle aussi Tuile. Elles offrent une expérience utilisateur repensée, mais impliquent aussi une reconfiguration fonctionnelle qui nécessite un accompagnement.
L’analyse capacitaire des ressources de production a été repensé, en effet la transaction CM01 est remplacée soit par :
- La tuile “Manage work center Capacity » pour les cas de gestion simple
- La tuile “Monitor capacity utilization” si les ressources nécessitent un ordonnancement avancé.
Par exemple, en cas de surcharge d’une ressource, le passage de 2×8 en 3×8 se fait en temps réel dans la tuile en ajoutant une équipe de production en mode édition.
Le Gantt d’ordonnancement est également repensé et la transaction CM25 est remplacée par :
- La tuile « Capacity Scheduling Board » si l’ordonnancement ne nécessite pas de fonctions avancées
- Les outils « Production Scheduling Board », « Advanced Scheduling Board » et “Detailed Scheduling Planning Board” selon la version de SAP déployée
Ainsi l’ordonnanceur peut définir les algorithmes de son choix et si besoin, configurer l’automatisation pour que le meilleur compromis d’ordonnancement lui soit proposé dès qu’il ouvre sa session le lundi matin !
Quels impacts pour les utilisateurs ?
👉 Pour les entreprises encore sous ECC :
Elles doivent anticiper dès aujourd’hui les impacts de la fin du support CM01/CM25, que ce soit dans le cadre d’un projet de migration vers S/4 HANA ou dans une optique de préparation à long terme.
👉 Pour les utilisateurs de S/4 HANA en compatibility scope :
Beaucoup croient avoir « déjà migré », mais utilisent encore des fonctionnalités obsolètes via le mode de compatibilité. Cela retarde leur appropriation des vraies évolutions de S/4 HANA.
👉 Pour les directions industrielles :
Il faut repenser le processus de planification et accompagner les équipes terrain dans l’appropriation des nouvelles fonctionnalités. Ce n’est pas un simple changement de transaction : c’est un changement de posture vis-à-vis du pilotage de la production. Certaines fonctionnalités supposent une activation du module Manufacturing for Planning & Scheduling, ce qui nécessite des arbitrages techniques et organisationnels.
Nos recommandations pour bien se préparer
Une démarche pragmatique en 4 étapes
En quelques semaines, vous aurez arbitré sur le choix des outils et évaluer l’effort de mise en place des nouvelles tuiles.
Vous aurez notamment à faire le choix entre les 2 solutions SAP suivantes :
- SAP S/4HANA CPS « Capacity Planning & Scheduling » pour les fonctionnalités de base de gestion Charge / Capacité et d’ordonnancement manuel
- SAP S/4HANA « Manufacturing for Planning & Scheduling » (ePPDS) pour des fonctionnalités plus avancées et gagner du temps et de l’efficacité avec le moteur d’optimisation d’ePPDS
Quel sont les gains de se faire accompagner sur le choix des nouvelles applications FIORI ?
1️⃣ Bénéficier du retour d’expérience de déploiements dans plusieurs secteurs d’activités.
2️⃣ Accompagner les ordonnanceurs et planificateurs sur l’utilisation des nouvelles fonctionnalités ce qui peut leur libérer de 2 à 3 heures par jour !
3️⃣ Améliorer l’efficacité de l’atelier de production en :
- réduisant les temps de changement de format ou temps de lavage
- prenant en compte les disponibilités en temps réel des matières premières
- réduisant les stocks par la prise en compte des péremptions
Notre offre : un cadrage en 3 semaines
Nous proposons une offre structurée de 3 semaines, permettant de :
- Cartographier vos pratiques actuelles
- Identifier les écarts avec les nouvelles tuiles S/4 HANA
- Construire un plan de transition adapté à vos enjeux
- Démarrer rapidement l’acculturation des équipes
Les 3 infos à retenir
1️⃣ CM01 et CM25 disparaîtront à terme : il est temps d’agir.
2️⃣ SAP propose des alternatives puissantes avec FIORI, mais leur appropriation demande une vraie conduite du changement.
3️⃣ Le passage à S/4 HANA est une opportunité pour les planificateurs et ordonnanceurs d’améliorer la performance industrielle.
Et si vous souhaitez en savoir davantage, contactez-nous !