Vos enjeux
La réussite d’une opération juridique doit se faire à la fois au niveau juridique, réglementaire, stratégique, RH et opérationnel.
Dès l’annonce de l’opération, la priorité est donnée à la sécurisation du jour de l’opération juridique (D1) en jouant sur :
- La communication : interne et externe (investisseurs, partenaires, clients, marché…)
- L’organisation et le Système d’Information pour remplir les obligations légales (comptabilité, consolidation…)
- L’accompagnement des Richesses Humaines (dont les IRP)
Dans un second temps, l’opération doit être créatrice de synergies en jouant sur l’intégration et la mutualisation des processus, des organisations et du Système d’Information
Nous recommandons :
- D’adopter une approche orientée « Métier » qui repose sur la revue des processus « End To End » ;
- De se focaliser sur l’accompagnement humain et culturel ;
- Et d’industrialiser les phases d’Audit et de déploiement (par constitution de KIT) permettant de ne pas se reposer des questions
Notre méthode
Notre approche de la piste d’audit fiable de la facturation s’articule sur les phases suivantes :
| SECURISER LE D1 |
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| DEFINIR LA CIBLE |
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| DEPLOYER LE CHANGEMENT |
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La différence Advents
Une capacité à vous accompagner globalement :
- Sur les volets : Métier, Organisationnel, Processus, direction de projet, accompagnement au changement et SI ;
- Sur tout le cycle projet : De l’étude à l’atteinte effective des résultats attendus.
En mobilisant une « task force » à très fortes expertises / séniorité et ayant fait ses preuves chez nos clients.
Notre approche d’accompagnement au changement inclut le management culturel avec l’intervention d’une anthropologue.
Il s’agit de transformer les différences en synergie !
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