Nos pôles d’expertise conseil

L'expertise de nos équipes au service de vos enjeux métiers

Vos enjeux

Qui pense enjeux de la Supply chain pense immanquablement à :

  • Satisfaire la demande clients
  • Fabriquer des produits fiables et de qualité
  • Offrir le meilleur taux de services
  • Optimiser ses flux et sa logistique, interne comme externe
  • Accroître la rentabilité économique
  •   Etc…

"Du classique" diront les entreprises disposant d’une Supply chain relativement mature.  Néanmoins, les leviers pour y parvenir ont changé.

Il n’est plus question de seulement mettre en œuvre les meilleurs outils du marché.

Que ce soit un ERP, un APS ou le dernier WMS high-tech, il ne sera d’aucune utilité s’il n’épaule pas une organisation supply chain adéquate

Notre expertise

C’est dans la mise en place de cette organisation et donc dans l’accompagnement des changements induits que réside le véritable enjeu pour les directions SCM  au sens large, c’est-à-dire incluant les achats, l’industriel, la logistique amont/aval.

Les leviers majeurs à activer :

  • Adaptation de l’organisation par la mise en place d’une structure (division) SCM transverse
  • Formalisation des processus et mise en œuvre sur le terrain
  • Déclinaison de la stratégie et des objectifs de l’entreprise en objectifs et indicateurs (par processus, services, fonctions …
  • Définition des postes et des responsabilités
  • Pilotage de l’activité et amélioration continue

Sans oublier le volet RH, car le facteur humain reste le garant du bon fonctionnement de l’organisation et de l’adoption d’une réelle culture Supply chain :

  • Adaptation du recrutement et des formations
  • Management et suivi des compétences

Nous assistons vos Directions métier dans leurs réflexions pour ensuite les accompagner dans la mise en place concrète d’une organisation Supply Chain d’excellence. 

Nos offres clés

Schéma directeur logistique

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Faire progresser la performance globale de l’Entreprise, aussi bien opérationnelle que financière, en ajustant l’organisation, les processus et les flux physiques.

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Optimisation des entrepôts

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Augmenter l'utilisation de l'espace disponible et l'efficience des opérations physiques de vos entrepôts. Appliquer les concepts du Lean Management, en définissant les règles optimisées de fonctionnement pour améliorer l’efficience des flux.

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Ils nous font confiance

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