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Le challenge du client

Le Groupe Bourbon est un des leaders des services maritimes à l’offshore pétrolier. Son ambition était d’augmenter la performance des achats et pour ce faire :

  • Organiser la mutualisation des moyens
  • Modéliser le processus achats cibles (entités, Centrale d’achat)
  • Définir et structurer le plan projet
  • Mener l’étude de faisabilité dans l’ERP du Groupe

La valeur ajoutée d’Advents

Notre équipe a ainsi mis en place plusieurs actions pour permettre au client d’atteindre ses objectifs :

  • Animation des ateliers d’audit et diagnostic
  • Définition des processus cible & règles de gestion
  • Analyse des scénarios et des solutions
  • Rédaction du dossier de recommandation d’amélioration du SI Groupe
  • Définition du plan projet
  • Coaching managérial pour assurer la mise en œuvre des recommandations

Les résultats obtenus

Les recommandations définies lors de cet audit ont depuis été appliquées par le groupe. Nous avons su proposer le processus de transformation le plus adapté en réalisant un diagnostic fiable dès le début de l’opération et en définissant conjointement une cible atteignable et partagée par les équipes.