Gouvernance, cadrage, accompagnement des individus : nos retours d’expériences pour un ERP au service de votre performance.
Les projets ERP sont souvent perçus comme complexes, risqués, voire incertains. Dérives de coûts, retards de planning et tensions sur les équipes : nombreux sont ceux qui peinent à tenir leurs objectifs initiaux.
Pourtant, bien préparés et correctement pilotés, ils représentent un formidable levier de transformation et de performance.
La clé ? Un cadrage solide, une gouvernance claire et un accompagnement des équipes adapté.
Ce webinaire met ainsi en lumière les piliers essentiels à la réussite de tout projet ERP d’envergure. Les animateurs y parcourent l’ensemble des phases projet au travers de retours d’expérience concrets.
Au programme
Au long de ces 45 minutes de présentation, Bruno de Larrard & Nicolas Gouzy explorent 4 thématiques clés :
- Bien dimensionner son projet ERP et clarifier les objectifs dès l’amont
- S’assurer de la maturité du besoin et anticiper les enjeux clés
- Mettre en place une gouvernance adaptée pour faciliter la prise de décision
- Remettre l’humain au cœur du projet pour sécuriser la transformation
À qui s’adresse le webinaire ?
Aux dirigeants, DAF, DSI et décideurs souhaitant sécuriser leurs projets ERP en cours ou à venir.