Vos enjeux
Plusieurs évolutions impactent durablement les organisations et modes de travail. Face à ces changements, quels sont vos nouveaux défis managériaux ?
Faire face à un environnement volatile et incertain :
- Développer sa résilience organisationnelle, c’est-à-dire sa capacité à faire face aux crises et s’adapter sur la durée.
- Adopter une structure flexible et agile ainsi qu’une culture managériale basée sur l’esprit collectif avec des valeurs de responsabilité, des savoir-être d’adaptation et des pratiques collaboratives pour rebondir.
Adapter ses pratiques à l’évolution des modes de travail :
- S’appuyer sur les outils numériques de plus en plus utilisés et diversifiés, pour sortir du mode de travail « en silo » et favoriser la collaboration et le partage.
- Adapter ses pratiques managériales à la généralisation du travail à distance. Le rôle du e-manager est de faire collaborer, responsabiliser et maintenir le lien social d’une équipe.
Répondre à l’évolution des attentes et des mentalités de ses collaborateurs :
- Faire collaborer aujourd’hui, jusqu’à 4 générations avec chacune des rapports différents au travail, à la hiérarchie et aux modes de management.
- Privilégier un management basé sur la confiance et la responsabilisation. De plus en plus de salariés aspirent à plus d’autonomie, à exprimer librement leurs idées et être épanouis au travail.
Ces défis soulèvent plusieurs interrogations pour votre organisation :
Comment s’adapter à ces évolutions structurelles ?
Sur quels aspects travailler pour anticiper les changements ?
Comment intégrer mes équipes dans l’atteinte des objectifs ?
Notre promesse
ADVENTS vous accompagne pour réinventer vos pratiques managériales et ainsi placer l’innovation managériale comme levier de votre performance.
Notre définition de l’innovation managériale ?
« Transformer les pratiques et postures managériales dans le but d’évoluer d’une organisation basée sur la subordination hiérarchique à une organisation basée sur la co-responsabilité, l’autonomie et la prise d’initiative de chaque collaborateur.
La finalité est de faire évoluer le modèle relationnel au sein d’une équipe pour faire converger épanouissement individuel (besoin des salariés) et performance collective (besoin de l’entreprise) et ainsi créer des valeurs communes aux salariés, à l’entreprise et ses autres parties prenantes. »
Selon cette définition, voici ce qui caractérise un manager innovant et les impacts de l’innovation managériale sur votre organisation :
Notre méthode
La différence Advents
- Notre proposition d’intervention s’adapte à vos besoins. L’état des lieux et le dispositif d’apports initiaux sont modulés en fonction de vos ressources et de vos objectifs.
- Nous plaçons l’humain au cœur de nos projets. Notre immersion au sein de vos équipes et notre expertise en transformations humaines nous permettent de comprendre au mieux votre culture, vos pratiques managériales et vos relations interpersonnelles.
- Notre démarche s’appuie sur la co-construction pour établir ensemble des solutions adaptées et innovantes à votre situation, et ainsi impliquer l’ensemble des acteurs.
- Notre accompagnement est basé sur l’expérimentation et s’étend au-delà de la proposition d’un plan d’actions. Nous vous proposons de mettre en application directement vos nouvelles pratiques managériales et nous vous accompagnons pour en tirer les meilleurs résultats.
- Nous nous impliquons dans l’atteinte de vos objectifs. Nous définissons ensemble des indicateurs clés de performance à suivre pour mesurer votre évolution et nous vous proposons de vous suivre dans le temps pour revoir les ancrages.