Gestion de projet, de programme ou de portefeuille ? Faites la différence !
Gestion de projet, de programme ou de portefeuille ? Faites la différence !Vous gérez une multitude de projets en même temps mais ne parvenez pas à bien les prioriser, ou mobilisez trop de ressources sur des projets moins importants ou qui périclitent ? Vos équipes sont compétentes, vos projets bien cadrés (planning, budget, équipes, gouvernance, etc.) mais ça ne fonctionne pas ? La maîtrise des coûts, des …
Gestion de projet, de programme, de portefeuille : quel système adopter pour mon organisation ?
Gestion de projet, de programme, de portefeuille : quel système adopter pour mon organisation ?Commençons par briser les mythes   Ces principes sont soumis à de nombreux préjugés, justifiés et amplifiés à tort par un manque d’information. Nous vous proposons donc de partir à la chasse à certains de ces mythes pour en finir avec l’idéologie du « c’est la même chose » ou « c’est trop dur ». Mythe 1 : « La gestion …
Passez en mode agile sur tout type de projets ! (logiciels ou non)
Passez en mode agile sur tout type de projets ! (logiciels ou non)L’agilité est souvent perçue comme une méthode de travail réservée à un certain type d’activité. Pourtant, elle est aussi utilisée dans le cadre de projets dits « non logiciels” !     Lorsqu’on parle d’agilité, on fait souvent référence aux méthodologies alternatives aux approches classiques dites « cycle en V”. Ces méthodes, parfois très institutionnalisées comme la …
Les « Learning Expéditions » ou LEX, au-delà d’un effet de mode, un vrai levier d’innovation
Les « Learning Expéditions » ou LEX, au-delà d’un effet de mode, un vrai levier d’innovationUne Learning Expedition permet d’expérimenter une multitude de contextes, de pratiques et de visions sur un temps court : c’est de l’expérience par l’immersion !
DESIGN DOING : de l’idée à la concrétisation
DESIGN DOING : de l’idée à la concrétisationLe Design Doing permet de s’approprier le Design Thinking en le mettant en pratique sur un cas réel dans votre entreprise : la résolution rapide d’une problématique concrète, propre à votre contexte.
Diagnostic Innovation Capacity
Diagnostic Innovation CapacityVos enjeux L’innovation est devenue un enjeu majeur pour les organisations. Les exemples d’entreprises ou industries n’ayant pas su se transformer, accepter l’entrée de nouveaux entrants du digital ou nier une rupture technologique sont légions : Kodak, Palm, les F.A.I., les sociétés de Taxi, les services de livraison à domicile, la grande distribution, la banque ou …
Comment ils ont digitalisé l’Expérience Commerçant
Comment ils ont digitalisé l’Expérience CommerçantMission Accompagner une équipe multi-services dans la refonte et optimisation du parcours clients en l’enrichissant de services digitaux ou non par une approche itérative et centrée client. Contexte Notre client est distributeur de Terminaux de Paiement Electronique. Il assure le service de la commande jusqu’au suivi lors de l’utilisation. Il s’agit d’une filiale d’une grande banque française. Ses clients sont principalement les …
Comment nous avons réinventé les litiges de carte bancaire
Comment nous avons réinventé les litiges de carte bancaireMission Réinventer l’interface entre porteurs de carte et gestionnaires d’incident pour accélérer le traitement, rassurer le porteur et fluidifier les échanges entre les différents acteurs impliqués dans le litige.   Contexte Le client est distributeur de Terminaux de Paiement Electronique. Il assure le service de la commande jusqu’au suivi lors de l’utilisation. Il s’agit d’une filiale …
Devenir expert de la gestion à l’affaire
Devenir expert de la gestion à l’affaire  Animer 2 jours de séminaire dans le Vercors, proposer une formation participative et ludique pour faciliter l’appropriation des bases de la gestion de projet et sensibiliser à la gestion à l’affaire pour rentabiliser les projets clients.   Contexte   Notre client connaît une croissance très forte depuis 5 ans puisqu’il est passé de 35M d’EUR de …
Soitec
SoitecS&OP : devenir le « Best in class » en améliorant son taux de service client
Ordonnancement Contrôle Qualité
Ordonnancement Contrôle QualitéQuel outil pour ordonnancer les activités du contrôle qualité de Sanofi Pasteur ?
Définition d’un Core Model SAP
Définition d’un Core Model SAPAdapter un core model groupe aux spécificités de la production de vaccins pour Sanofi Pasteur
Optimisation de la performance Industrielle
Optimisation de la performance IndustrielleVos enjeux La mondialisation a profondément bouleversé les entreprises industrielles : apparition de nouveaux concurrents (notamment des pays à bas coût), apparition de nouveaux marchés et donc de nouveaux besoins à satisfaire des clients de plus en plus exigeants, souhaitant des produits performants et innovants, de qualité, au moindre cout et disponible au plus tôt… …
Oeuvrons ensemble pour une Green Supply Chain
Oeuvrons ensemble pour une Green Supply ChainVos enjeux Via la Green Supply Chain vous souhaitez : Eviter les gaspillage et réduire les coûts de transport : alliant ainsi réduction des coûts et réduction de votre empreinte écologique. Augmenter considérablement votre avantage concurrentiel  (attrait croissant des consommateurs pour des produits plus respectueux de l’environnement) Anticiper l’évolution de la réglementation afin de ne pas la …
IOT-isez votre Supply Chain
IOT-isez votre Supply ChainVos enjeux Face à la montée des exigences de vos clients quant à leur expérience d’achat, de nombreux imprévus peuvent mettre en péril vos services et votre compétitivité. Du fait des nouveaux standards d’expérience client amenés par les GAFA, tels Amazon et sa livraison possible en quelques heures directement chez le consommateur, l’émergence de l’IOT dans …
DDMRP : Accélérez vos flux au bénéfice de vos Clients et de l’Entreprise
DDMRP : Accélérez vos flux au bénéfice de vos Clients et de l’EntrepriseVos douleurs La solution DDMRP        Déstresser et accélérer les flux, stocker mieux !     Une méthode dynamique et adaptative pour avoir les bons produits, au bon moment, en bonne quantité 3 étapes pour définir la stratégie de stock et les buffers d’absorption du « bullwhip» 2 étapes cycliques pour planifier et exécuter …
Optimisez vos stocks avec le DDMRP
Optimisez vos stocks avec le DDMRPVos enjeux Vous souhaitez optimiser la gestion de vos stocks, tout en minimisant le risque de ruptures afin de ne pas dégrader votre taux de service. Avec la méthode MRP classique, vous vous retrouvez confrontés : soit à des changements planning permanents pour absorber la variation de la demande soit à la constitution de stock de …
Legal restructuring
Legal restructuringAccompagnement et convergence d'opérations juridiques (legal restructuring).
Accompagner le choix d’un système d’information industriel
Accompagner le choix d’un système d’information industrielVos enjeux Architecturer et choisir son S.I industriel est stratégique : c’est l’outil de votre cœur de métier ; Le processus de choix d’un outil se fait souvent sur des enjeux contradictoires : La DSI se concentre sur la maitrise des coûts et l’intégration avec le S.I existant, La Direction Industrielle souhaite porter l’innovation au …
Piste d’Audit Fiable de la facturation
Piste d’Audit Fiable de la facturationVos enjeux Les évolutions réglementaires (BOI du 18 octobre 2013, Article 222 de la Loi n°2015 -990 du 6 août 2015 dite Loi Macron) permettent voire imposent de dématérialiser les flux de facturation entrants et sortants dans un format électronique. Plusieurs modes de dématérialisation de factures sont envisageables : document électronique simple assorti de leur …
Automatisation des processus – RPA
Automatisation des processus – RPAVos enjeux La RPA (Robotics Process Automation) permet d’automatiser des tâches répétitives qui suivent des règles précises, en utilisant des données structurées. Il s’agit de mettre en place des robots permettant d’exécuter des actions informatiques auparavant faites par un opérateur. Les bénéfices potentiels sont nombreux : Productivité Disponibilité 365j /24h Elimination des erreurs de saisie Augmentation des …
Fast Close – Pilotage & Accélération de la clôture
Fast Close – Pilotage & Accélération de la clôtureVos enjeux   Une Direction Générale est plus éclairée par un reporting rapide mais fiable à 95% que par un reporting totalement fiable mais tardif. Savoir clôturer vite et bien, ce n’est pas uniquement un enjeu d’image interne de performance et d’efficacité de la fonction Finance ou externe de crédibilité vis-à-vis des investisseurs. Le Fast …
Restructuration juridique
Restructuration juridiqueAccompagner Tecumseh Europe dans son Legal Restructuring et faire face à une concurrence accrue
Witekio
WitekioAider une PME à mettre en place sa comptabilité groupe pour poursuivre son « hyper-croissance ».