Migration ERP et mise en place d’une stratégie Data
Migration ERP et mise en place d’une stratégie DataLa migration vers un nouvel ERP représente un défi stratégique majeur pour toute organisation. Et parmi les chantiers critiques de ces projets, la reprise de données occupe une place centrale. Elle doit assurer la continuité des opérations et la fiabilité des informations essentielles à la poursuite de l’activité. La donnée est la colonne vertébrale de …
Diagnostic et optimisation de la fonction Maintenance
Diagnostic et optimisation de la fonction Maintenance  Pour renforcer la compétitivité de ses sites industriels, un de nos clients dans le secteur de la Bio Tech a initié une démarche de diagnostic approfondi de la fonction maintenance.   La maintenance, une fonction cœur de l’activité ​   Souvent sous-estimée, la maintenance est pourtant une fonction essentielle à la production. D’autant qu’elle …
Mieux piloter grâce à une gestion optimisée des données
Mieux piloter grâce à une gestion optimisée des données  Chez Advents, nous cherchons à exploiter la puissance des données pour améliorer nos processus internes et affiner notre prise de décision. Cependant, nous avons constaté que notre système de gestion des données nécessitait une refonte complète pour répondre aux défis actuels et anticiper les besoins futurs.   Identifier les limites du système existant et …
Entrepôt de données : pilotage d’un avant-projet
Entrepôt de données : pilotage d’un avant-projet  Dans un environnement économique en constante évolution, les entreprises du secteur banque & assurance sont confrontées à des défis complexes, allant de la gestion des risques à l’optimisation des processus, en passant par l’exploitation stratégique des données. Dans ce contexte, Advents se positionne comme un partenaire de choix, en offrant une solide expérience en …
Accompagnement ERP Oracle, du schéma directeur au déploiement
Accompagnement ERP Oracle, du schéma directeur au déploiementNotre client, leader mondial du secteur du tourisme, a entamé en 2021 une réflexion sur la refonte de son ERP Monde des fonctions Achat et Finance. Conséquence d’une première expérience réussie quelques mois auparavant, il s’est naturellement tourné vers Advents pour réaliser l’étude d’opportunité préliminaire. De cette première phase stratégique, notre collaboration s’est ensuite poursuivie …
Construction d’une trajectoire durable CSRD
Construction d’une trajectoire durable CSRDLa nouvelle directive européenne CSRD, applicable depuis le 1er janvier 2024, fixe désormais de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier. Afin de satisfaire à ses exigences, notre client a fait appel à nos équipes pour réaliser un diagnostic et coconstruire une feuille de route adaptée pour lui permettre de les transformer en une réelle …
Optimisation d’un processus de planification dans l’agroalimentaire
Optimisation d’un processus de planification dans l’agroalimentaireNotre client, un acteur majeur de la transformation de graine de culture, a récemment mis en place un nouvel outil de planification qui, malheureusement, ne délivre pas la valeur escomptée. Il cherche donc à comprendre les causes de cette inefficacité pour optimiser l’ensemble de son processus de planification.   Un outil en panne d’efficacité   …
Simplification d’un groupe mutualiste par fusion et transfert d’activité
Simplification d’un groupe mutualiste par fusion et transfert d’activitéNotre client, une mutuelle de premier plan, a décidé en 2021 de simplifier son organisation. Son objectif ? Rationaliser ses processus comptables Réduire le nombre de reportings règlementaires Réduire le nombre de filiales administrées afin de maximiser son ROI Ce projet, identifié à ses prémices comme étant à dominantes juridique et règlementaire, a donné lieu …
Cartographie d’une chaine de production pour améliorer sa performance
Cartographie d’une chaine de production pour améliorer sa performanceLa baisse de rentabilité d’un site de production   Un groupe de boulangerie industriel, implanté en France et à l’international, voit la rentabilité de son site du sud-est parisien baisser. Les pistes pouvant expliquer cette tendance sont nombreuses : Une trop grande diversité de lignes de produits fabriqués Des coûts de stockage externe trop élevés …
Transformation d’un centre de relation client : d’un centre de coûts à un centre de profits
Transformation d’un centre de relation client : d’un centre de coûts à un centre de profitsS’affranchir d’un modèle retail traditionnel   Notre client, grand acteur du luxe à l’international, souhaite transformer son modèle retail traditionnel en faveur d’un nouveau modèle basé sur l’omnicanalité, et ainsi améliorer l’expérience de ses clients. Après avoir identifié le Centre de Relation Client comme un sujet d’optimisation, il a contacté les équipes d’Advents pour l’aider …
Aide au choix d’une nouvelle plateforme CRM
Aide au choix d’une nouvelle plateforme CRMEn quête d’optimisation de la relation client   Notre client, un grand groupe français du secteur luxe et distribution, souhaite mettre en place une plateforme CRM pour structurer un programme relationnel et gérer la croissance de sa base. Les bonnes pratiques CRM visent à converger vers une vision 360° du client permettant de personnaliser la …
Direction d’une nouvelle architecture SI
Direction d’une nouvelle architecture SIL’ambition de notre client est simple : devenir l’acteur incontournable du monde paritaire sur le nouveau marché de l’Epargne Retraite d’entreprise (retraite supplémentaire & épargne salariale).   Conquérir un nouveau marché tout en se conformant aux exigences règlementaires   Pour atteindre cet objectif, le groupe Malakoff Humanis a lancé le programme Ambition SI Epargne. Il …
Lancement d’un nouveau programme CX à l’aide d’un évènement
Lancement d’un nouveau programme CX à l’aide d’un évènementCe retour d’expérience prolonge une première mission réalisée pour Legrand à retrouver ici 👉 La première phase de la mission !    Assurer le déploiement d’un nouveau programme   Pour accompagner le déploiement du programme Best of Us codéveloppé avec Legrand, notre client nous a demandé de l’assister dans la création d’un événement fédérateur pour …
Construction d’une démarche customer centric
Construction d’une démarche customer centric  D’une orientation focalisée sur le produit à une approche centrée client   Legrand, grand groupe industriel français et leader mondial de solutions électroniques, a compris que son marché, comme les autres, évolue en passant d’une orientation focalisée sur le produit vers une approche centrée client. Fort d’un premier travail de cartographie des parcours clients …
Transformation de la gestion des risques avec Microsoft Power Platform
Transformation de la gestion des risques avec Microsoft Power Platform  Dans le paysage actuel et son lot de des défis tels que les pénuries, les questions éthiques ou les fluctuations économiques, il est indispensable d’avoir une gestion des risques solide et efficace, surtout dans le domaine des matières premières. Et c’est en partant de ce constat que notre client, leader international du secteur pharmaceutique, …
Refonte des processus et outils de la fonction Finance avec Oracle
Refonte des processus et outils de la fonction Finance avec Oracle  D’une obsolescence technique à une optimisation des processus de la Direction financière   Acteur mondial de la gestion d’actifs, notre client engage un projet de refonte de son système d’information comptable Oracle E-Business Suite pour répondre à l’obsolescence de son outil existant. Le groupe décide de transformer cette contrainte technique en opportunité et oriente …
Implémentation d’IFS Cloud
Implémentation d’IFS CloudActivation sur les périmètres Finance / Gestion de Projet / Supply Chain / Maintenance & Mobile Work Order (MWO)
Diagnostic d’architecture de référentiel tiers unique
Diagnostic d’architecture de référentiel tiers unique  Mise en place d’un référentiel tiers (MDM) pour optimiser l’interopérabilité des systèmes   Notre client, un leader du BTP, avait déjà mis en place un référentiel commun des fournisseurs en y intégrant une gouvernance, des rôles et un processus dédiés. Fort de ce succès, il a décidé de suivre la même démarche pour son …
Mise en conformité en vue de la réforme de la facturation électronique
Mise en conformité en vue de la réforme de la facturation électronique  La première étape de la réforme de la facturation électronique arrive à grand pas ! Notre client a décidé de se faire accompagner pour anticiper au mieux cette réforme et faire de sa mise en conformité une réelle opportunité.   Les enjeux de la réforme de la facturation électronique   À partir du 1er …
La gestion du portefeuille de projets : une nécessité en gestion à l’affaire
La gestion du portefeuille de projets : une nécessité en gestion à l’affaireLe challenge du client   Lors d’un diagnostic organisationnel réalisé chez notre client (travaillant à l’affaire), il est apparu des problématiques fortes au niveau de la gestion de projets et en particulier l’absence de gouvernance du portefeuille de projets de l’entreprise : Notre client travaillant en gestion à l’affaire, ces problématiques concernaient donc l’ensemble de l’activité …
Déploiement d’un ERP pour optimiser les processus métier
Déploiement d’un ERP pour optimiser les processus métierLe challenge du client   Notre client, grand groupe agro-industriel français spécialiste de la transformation des graines de colza et de tournesol et leader européen du raffinage des huiles végétales et de la production de biodiesel, a lancé un vaste projet de refonte de son système d’information par la mise en place d’un nouvel ERP. …
Mise en place de l’ERP IFS Cloud
Mise en place de l’ERP IFS CloudActivation sur les périmètres Finance / Projets / Achats
Rationalisation et digitalisation du processus S2P dans l’optique du passage à la facture électronique
Rationalisation et digitalisation du processus S2P dans l’optique du passage à la facture électroniqueLe challenge du client   Notre client, acteur majeur du secteur de l’immobilier, souhaite être accompagné afin de réaliser un cadrage permettant de rationaliser et de digitaliser le processus S2P dans l’optique du passage à la facturation électronique. La diversité des métiers qu’il adresse se traduit alors par une grande hétérogénéité, tant sur les processus …
Digitaliser la gestion de portefeuille de projets de la direction logistique grâce à Wrike
Digitaliser la gestion de portefeuille de projets de la direction logistique grâce à WrikeComment nous avons accompagné notre client dans la mise en place d’un outil de gestion collaborative de portefeuille de projets pour sa direction logistique.