Le contenu de ces business cases n’est pas exhaustif, merci de revenir régulièrement 😉

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La finance

Rationalisation et digitalisation du processus S2P dans l’optique du passage à la facture électronique
Rationalisation et digitalisation du processus S2P dans l’optique du passage à la facture électronique
Comment réinventer l'outil de pilotage de la Supply Chain en gestion à l'affaire
Comment réinventer l'outil de pilotage de la Supply Chain en gestion à l'affaireDans un fonctionnement en gestion à l’affaire, la nouvelle politique « Produit » d’un leader mondial de la défense l’oblige à revoir sa Supply Chain.
TECUMSEH
TECUMSEHAccompagner Tecumseh Europe dans son Legal Restructuring et faire face à une concurrence accrue
Modernisation des centres de services partagés d'un des leaders mondiaux de la microbiologie
Modernisation des centres de services partagés d'un des leaders mondiaux de la microbiologie
AvivA Cuisines
AvivA CuisinesAccompagner la dématérialisation des factures fournisseurs d’Aviva.
Witekio
WitekioAider une PME à mettre en place sa comptabilité groupe pour poursuivre son « hyper-croissance ».
CNR
CNRAccompagner la réorganisation de la facturation clients pour le premier producteur français d’énergies renouvelables.
Sol Melia
Sol MeliaMettre en conformité sa facturation avec la piste d’audit fiable
Réduction des délais de clôture
Réduction des délais de clôtureRéaliser une clôture comptable plus rapide, pertinente et efficace tout en absorbant la croissance, dans un contexte multi-sociétés
Mgen - Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptable
Mgen - Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptableMettre en place un outil de clôture digitale et collaborative
Mise en œuvre d’une gestion du référentiel Produits
Mise en œuvre d’une gestion du référentiel ProduitsComment utiliser une contrainte réglementaire pour se transformer en profondeur et gagner en efficacité opérationnelle.

La supply chain

Comment réinventer l'outil de pilotage de la Supply Chain en gestion à l'affaire
Comment réinventer l'outil de pilotage de la Supply Chain en gestion à l'affaireDans un fonctionnement en gestion à l’affaire, la nouvelle politique « Produit » d’un leader mondial de la défense l’oblige à revoir sa Supply Chain.
Comment nous avons co-créé une Usine du Futur
Comment nous avons co-créé une Usine du FuturCadrer et définir avec le client les composantes fondamentales, (technologiques et expérientielles) pour déployer une usine du futur de formage de pièces aéronautiques.
Sanofi Pasteur - AFV
Sanofi Pasteur - AFVAdapter un core model groupe aux spécificités de la production de vaccins pour Sanofi Pasteur
Sanofi Pasteur - Ordo CQ
Sanofi Pasteur - Ordo CQQuel outil pour ordonnancer les activités du contrôle qualité de Sanofi Pasteur ?
Sanofi Pasteur - Refonte APS planification long terme
Sanofi Pasteur - Refonte APS planification long termeQuelle solution pour réaliser une planification industrielle sur un horizon de 10 ans pour Sanofi Pasteur ?
Soitec
SoitecS&OP : devenir le « Best in class » en améliorant son taux de service client
Lustucru - Mission d'optimisation de l'entrepôt
Lustucru - Mission d'optimisation de l'entrepôtRéaliser un audit et augmenter la capacité de stockage d'un entrepôt.
Mise en œuvre d’une gestion du référentiel Produits
Mise en œuvre d’une gestion du référentiel ProduitsComment utiliser une contrainte réglementaire pour se transformer en profondeur et gagner en efficacité opérationnelle.

Les achats

Suez - Aide au choix e-Achats
Suez - Aide au choix e-AchatsAccompagner une direction Achats dans le choix et la mise en œuvre de sa solution e-Achats.
Bourbon - Diagnostic et mise en place d'une centrale d'achat
Bourbon - Diagnostic et mise en place d'une centrale d'achatRéaliser une étude de faisabilité, modéliser un processus d’achat et définir un plan projet complet.
Déploiement et mise en place d'un CSP Achats
Déploiement et mise en place d'un CSP AchatsMettre en œuvre le CSP et le plan de transformation des achats validé par la Direction Achats.
Suez - Refonte de la segmentation Achats
Suez - Refonte de la segmentation AchatsAnalyser et proposer une nouvelle segmentation Achats pour une meilleure harmonisation des référentiels au niveau Groupe.
Suez - Plan de transformation Achats
Suez - Plan de transformation AchatsAccompagner la mise en place d'un plan de transformation Achats par une solution de pilotage adaptée.
Gestion des achats directs
Gestion des achats directsCadrer le flux de besoins d’achats puis déployer un nouveau schéma directeur du SI.

Transformation Humaine et Organisationnelle

Diagnostic organisationnel pour accompagner une réflexion stratégique
Diagnostic organisationnel pour accompagner une réflexion stratégique
Diagnostic organisationnel et efficacité opérationnelle
Diagnostic organisationnel et efficacité opérationnelle
Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielle
Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielleL’intelligence collective et les jeux sérieux collaboratifs pour engager les équipes et cadrer leur projet stratégique de refonte logicielle
Crédit Agricole – Un Séminaire managérial pour initier le pilotage de programme
Crédit Agricole – Un Séminaire managérial pour initier le pilotage de programmeUn excellent moyen de permettre la transformation organisationnelle et managériale d’une direction
Société Générale - la Formation et l’Animation commerciale à l’heure du digital
Société Générale - la Formation et l’Animation commerciale à l’heure du digitalUne mission avec pour objectif d’engager une transformation de la formation et de l’animation d’équipe dans les structures commerciales bancaires.
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborative
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborativeAccompagner et moderniser une clôture comptable très complexe liée à un périmètre large (French, IFRS, S2)
Action'elles – Vers une meilleure organisation et gestion du temps de travail
Action'elles – Vers une meilleure organisation et gestion du temps de travailComment Advents a accompagné des entrepreneuses de la région Rhône-Alpes à gérer, de manière efficace, leur temps et leur énergie dans leur quotidien professionnel
Innovation managériale et Anthropologie pour dynamiser une transformation organisationnelle
Innovation managériale et Anthropologie pour dynamiser une transformation organisationnelleComment le top management a revu son modèle de délégation et a insufflé une nouvelle dynamique à son middle management

Le marketing & l'expérience client

Digitaliser son processus de création et de revue de contenus promotionnels grâce à Wrike
Digitaliser son processus de création et de revue de contenus promotionnels grâce à Wrike
FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design Doer
FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design DoerComment ils se sont formés au Design Thinking pour les métiers et transformer ses processus et/ou services aux utilisateurs
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateurAssurer une animation de kick off engageante, interactive et fédératrice.
SoLocal - Pilotage du programme de transformation SI
SoLocal - Pilotage du programme de transformation SIOptimiser la productivité commerciale du client en s’appuyant sur un plan de transformation SI digital et agile.
Somfy - Aide au choix et déploiement d’une solution CRM optimale
Somfy - Aide au choix et déploiement d’une solution CRM optimaleAccompagner le client dans le choix d’un nouvel outil CRM en fonction de ses besoins et des solutions proposées par le marché.
Toupargel - Cadrage CRM multicanal
Toupargel - Cadrage CRM multicanalAnalyser et proposer une solution CRM multicanal optimale.
Canal+ - Refonte du parcours de distribution en réseau FAI
Canal+ - Refonte du parcours de distribution en réseau FAIDéfinir et déployer un projet de nouveaux parcours de vente.

L'innovation

Comment nous avons conçu un laboratoire d'innovation en 5 jours
Comment nous avons conçu un laboratoire d'innovation en 5 jours
Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielle
Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielleL’intelligence collective et les jeux sérieux collaboratifs pour engager les équipes et cadrer leur projet stratégique de refonte logicielle
FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design Doer
FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design DoerComment ils se sont formés au Design Thinking pour les métiers et transformer ses processus et/ou services aux utilisateurs
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborative
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborativeAccompagner et moderniser une clôture comptable très complexe liée à un périmètre large (French, IFRS, S2)
Comment nous avons co-créé une Usine du Futur
Comment nous avons co-créé une Usine du FuturCadrer et définir avec le client les composantes fondamentales, (technologiques et expérientielles) pour déployer une usine du futur de formage de pièces aéronautiques.
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaire
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaire
Comment nous avons réinventé les litiges de carte bancaire
Comment nous avons réinventé les litiges de carte bancaire
Comment ils ont digitalisé l’Expérience Commerçant
Comment ils ont digitalisé l’Expérience Commerçant
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateurAssurer une animation de kick off engageante, interactive et fédératrice.
Comment nous avons co-construit un Lab d’Innovation en 4 jours avec 11 participants
Comment nous avons co-construit un Lab d’Innovation en 4 jours avec 11 participants

La transformation des Systèmes d’Information

Comment nous avons fait de la data un levier de pilotage pour une PME ?
Comment nous avons fait de la data un levier de pilotage pour une PME ?
Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielle
Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielleL’intelligence collective et les jeux sérieux collaboratifs pour engager les équipes et cadrer leur projet stratégique de refonte logicielle
FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design Doer
FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design DoerComment ils se sont formés au Design Thinking pour les métiers et transformer ses processus et/ou services aux utilisateurs
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborative
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborativeAccompagner et moderniser une clôture comptable très complexe liée à un périmètre large (French, IFRS, S2)
SoLocal - Pilotage du programme de transformation SI
SoLocal - Pilotage du programme de transformation SIOptimiser la productivité commerciale du client en s’appuyant sur un plan de transformation SI digital et agile.
Mgen - Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptable
Mgen - Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptableMettre en place un outil de clôture digitale et collaborative
AXA Global Re - Implémentation d'un outil de digitalisation "from scratch"
AXA Global Re - Implémentation d'un outil de digitalisation "from scratch"Dématérialiser et sécuriser des guides de souscription.
AXA Global Re - Implémentation d'une solution Salesforce
AXA Global Re - Implémentation d'une solution SalesforceGérer le processus de demande de dérogation aux guides de souscription.
AXA Global Re - Implémentation de la solution Ivalua
AXA Global Re - Implémentation de la solution IvaluaGérer le processus des documents contractuels de réassurance.
AXA Global Re - Implémentation d'une solution Blockchain
AXA Global Re - Implémentation d'une solution BlockchainMettre en place et accompagner la conduite du changement d'une solution Blockchain associée au processus de comptabilité.
Aide au choix d’un outil de Data visualisation
Aide au choix d’un outil de Data visualisationADVENTS s’engage sur divers sujets liés aux technologies émergentes, dont la Dataviz, au travers de son Lab parisien
Comment nous avons aidé Bourbon à rénover l’ensemble de son système d’information financier et achats
Comment nous avons aidé Bourbon à rénover l’ensemble de son système d’information financier et achats

Le pilotage de programmes

Les fondamentaux de la gestion de projet et leur mise en application dans WRIKE
Les fondamentaux de la gestion de projet et leur mise en application dans WRIKELe client avait implémenté la solution Wrike quelques mois avant notre intervention. L’outil était encore très peu utilisé. L’enjeu était donc de donner les clés d’une bonne utilisation pratique de Wrike, et de faire le lien avec les bonnes pratiques de la gestion de projet.
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaire
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaire
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateurAssurer une animation de kick off engageante, interactive et fédératrice.
Déploiement de méthodes de management de projet à grande échelle
Déploiement de méthodes de management de projet à grande échelleAccompagner une structure sur le déploiement de sa méthode de gestion de projet sur l'ensemble de ses sites
Digitaliser la gestion de portefeuille de projets de la direction logistique grâce à Wrike
Digitaliser la gestion de portefeuille de projets de la direction logistique grâce à WrikeComment nous avons accompagné notre client dans la mise en place d’un outil de gestion collaborative de portefeuille de projets pour sa direction logistique.
La gestion du portefeuille de projets : une nécessité en gestion à l’affaire
La gestion du portefeuille de projets : une nécessité en gestion à l’affaireComment nous avons accompagné notre client dans la mise en place d’un processus de gestion de portefeuille de projets pour gérer l’ensemble de l’activité de l’entreprise, en lien avec les autres processus de l’entreprise.