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La finance
La supply chain
Les achats
L'innovation
Transformation Humaine et Organisationnelle
Le marketing & l'expérience client
La transformation des Systèmes d’Information
Le pilotage de programmes
La finance
Rationalisation et digitalisation du processus S2P dans l’optique du passage à la facture électronique
Rationalisation et digitalisation du processus S2P dans l’optique du passage à la facture électronique
Comment réinventer l'outil de pilotage de la Supply Chain en gestion à l'affaire
Comment réinventer l'outil de pilotage de la Supply Chain en gestion à l'affaire
Dans un fonctionnement en gestion à l’affaire, la nouvelle politique « Produit » d’un leader mondial de la défense l’oblige à revoir sa Supply Chain.
TECUMSEH
TECUMSEH
Accompagner Tecumseh Europe dans son Legal Restructuring et faire face à une concurrence accrue
Modernisation des centres de services partagés d'un des leaders mondiaux de la microbiologie
Modernisation des centres de services partagés d'un des leaders mondiaux de la microbiologie
AvivA Cuisines
AvivA Cuisines
Accompagner la dématérialisation des factures fournisseurs d’Aviva.
Witekio
Witekio
Aider une PME à mettre en place sa comptabilité groupe pour poursuivre son « hyper-croissance ».
CNR
CNR
Accompagner la réorganisation de la facturation clients pour le premier producteur français d’énergies renouvelables.
Sol Melia
Sol Melia
Mettre en conformité sa facturation avec la piste d’audit fiable
Réduction des délais de clôture
Réduction des délais de clôture
Réaliser une clôture comptable plus rapide, pertinente et efficace tout en absorbant la croissance, dans un contexte multi-sociétés
Mgen - Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptable
Mgen - Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptable
Mettre en place un outil de clôture digitale et collaborative
Mise en œuvre d’une gestion du référentiel Produits
Mise en œuvre d’une gestion du référentiel Produits
Comment utiliser une contrainte réglementaire pour se transformer en profondeur et gagner en efficacité opérationnelle.
La supply chain
Comment réinventer l'outil de pilotage de la Supply Chain en gestion à l'affaire
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Dans un fonctionnement en gestion à l’affaire, la nouvelle politique « Produit » d’un leader mondial de la défense l’oblige à revoir sa Supply Chain.
Comment nous avons co-créé une Usine du Futur
Comment nous avons co-créé une Usine du Futur
Cadrer et définir avec le client les composantes fondamentales, (technologiques et expérientielles) pour déployer une usine du futur de formage de pièces aéronautiques.
Sanofi Pasteur - AFV
Sanofi Pasteur - AFV
Adapter un core model groupe aux spécificités de la production de vaccins pour Sanofi Pasteur
Sanofi Pasteur - Ordo CQ
Sanofi Pasteur - Ordo CQ
Quel outil pour ordonnancer les activités du contrôle qualité de Sanofi Pasteur ?
Sanofi Pasteur - Refonte APS planification long terme
Sanofi Pasteur - Refonte APS planification long terme
Quelle solution pour réaliser une planification industrielle sur un horizon de 10 ans pour Sanofi Pasteur ?
Soitec
Soitec
S&OP : devenir le « Best in class » en améliorant son taux de service client
Lustucru - Mission d'optimisation de l'entrepôt
Lustucru - Mission d'optimisation de l'entrepôt
Réaliser un audit et augmenter la capacité de stockage d'un entrepôt.
Mise en œuvre d’une gestion du référentiel Produits
Mise en œuvre d’une gestion du référentiel Produits
Comment utiliser une contrainte réglementaire pour se transformer en profondeur et gagner en efficacité opérationnelle.
Les achats
Suez - Aide au choix e-Achats
Suez - Aide au choix e-Achats
Accompagner une direction Achats dans le choix et la mise en œuvre de sa solution e-Achats.
Bourbon - Diagnostic et mise en place d'une centrale d'achat
Bourbon - Diagnostic et mise en place d'une centrale d'achat
Réaliser une étude de faisabilité, modéliser un processus d’achat et définir un plan projet complet.
Déploiement et mise en place d'un CSP Achats
Déploiement et mise en place d'un CSP Achats
Mettre en œuvre le CSP et le plan de transformation des achats validé par la Direction Achats.
Suez - Refonte de la segmentation Achats
Suez - Refonte de la segmentation Achats
Analyser et proposer une nouvelle segmentation Achats pour une meilleure harmonisation des référentiels au niveau Groupe.
Suez - Plan de transformation Achats
Suez - Plan de transformation Achats
Accompagner la mise en place d'un plan de transformation Achats par une solution de pilotage adaptée.
Gestion des achats directs
Gestion des achats directs
Cadrer le flux de besoins d’achats puis déployer un nouveau schéma directeur du SI.
Transformation Humaine et Organisationnelle
Diagnostic organisationnel pour accompagner une réflexion stratégique
Diagnostic organisationnel pour accompagner une réflexion stratégique
Diagnostic organisationnel et efficacité opérationnelle
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Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielle
Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielle
L’intelligence collective et les jeux sérieux collaboratifs pour engager les équipes et cadrer leur projet stratégique de refonte logicielle
Crédit Agricole – Un Séminaire managérial pour initier le pilotage de programme
Crédit Agricole – Un Séminaire managérial pour initier le pilotage de programme
Un excellent moyen de permettre la transformation organisationnelle et managériale d’une direction
Société Générale - la Formation et l’Animation commerciale à l’heure du digital
Société Générale - la Formation et l’Animation commerciale à l’heure du digital
Une mission avec pour objectif d’engager une transformation de la formation et de l’animation d’équipe dans les structures commerciales bancaires.
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborative
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborative
Accompagner et moderniser une clôture comptable très complexe liée à un périmètre large (French, IFRS, S2)
Action'elles – Vers une meilleure organisation et gestion du temps de travail
Action'elles – Vers une meilleure organisation et gestion du temps de travail
Comment Advents a accompagné des entrepreneuses de la région Rhône-Alpes à gérer, de manière efficace, leur temps et leur énergie dans leur quotidien professionnel
Innovation managériale et Anthropologie pour dynamiser une transformation organisationnelle
Innovation managériale et Anthropologie pour dynamiser une transformation organisationnelle
Comment le top management a revu son modèle de délégation et a insufflé une nouvelle dynamique à son middle management
Le marketing & l'expérience client
Digitaliser son processus de création et de revue de contenus promotionnels grâce à Wrike
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FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design Doer
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Comment ils se sont formés au Design Thinking pour les métiers et transformer ses processus et/ou services aux utilisateurs
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
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Assurer une animation de kick off engageante, interactive et fédératrice.
SoLocal - Pilotage du programme de transformation SI
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Optimiser la productivité commerciale du client en s’appuyant sur un plan de transformation SI digital et agile.
Somfy - Aide au choix et déploiement d’une solution CRM optimale
Somfy - Aide au choix et déploiement d’une solution CRM optimale
Accompagner le client dans le choix d’un nouvel outil CRM en fonction de ses besoins et des solutions proposées par le marché.
Toupargel - Cadrage CRM multicanal
Toupargel - Cadrage CRM multicanal
Analyser et proposer une solution CRM multicanal optimale.
Canal+ - Refonte du parcours de distribution en réseau FAI
Canal+ - Refonte du parcours de distribution en réseau FAI
Définir et déployer un projet de nouveaux parcours de vente.
L'innovation
Comment nous avons conçu un laboratoire d'innovation en 5 jours
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Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielle
Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielle
L’intelligence collective et les jeux sérieux collaboratifs pour engager les équipes et cadrer leur projet stratégique de refonte logicielle
FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design Doer
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Comment ils se sont formés au Design Thinking pour les métiers et transformer ses processus et/ou services aux utilisateurs
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborative
BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborative
Accompagner et moderniser une clôture comptable très complexe liée à un périmètre large (French, IFRS, S2)
Comment nous avons co-créé une Usine du Futur
Comment nous avons co-créé une Usine du Futur
Cadrer et définir avec le client les composantes fondamentales, (technologiques et expérientielles) pour déployer une usine du futur de formage de pièces aéronautiques.
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaire
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Comment nous avons réinventé les litiges de carte bancaire
Comment nous avons réinventé les litiges de carte bancaire
Comment ils ont digitalisé l’Expérience Commerçant
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Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Assurer une animation de kick off engageante, interactive et fédératrice.
Comment nous avons co-construit un Lab d’Innovation en 4 jours avec 11 participants
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La transformation des Systèmes d’Information
Comment nous avons fait de la data un levier de pilotage pour une PME ?
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Intelligence collective et jeux sérieux : Facteurs clés de succès de la refonte logicielle
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L’intelligence collective et les jeux sérieux collaboratifs pour engager les équipes et cadrer leur projet stratégique de refonte logicielle
FDSEA 51 - Du Design Thinker au Design Doer
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BNP Paribas Cardif - Une clôture digitale et collaborative
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Accompagner et moderniser une clôture comptable très complexe liée à un périmètre large (French, IFRS, S2)
SoLocal - Pilotage du programme de transformation SI
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Optimiser la productivité commerciale du client en s’appuyant sur un plan de transformation SI digital et agile.
Mgen - Modélisation et digitalisation du processus de clôture comptable
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Mettre en place un outil de clôture digitale et collaborative
AXA Global Re - Implémentation d'un outil de digitalisation "from scratch"
AXA Global Re - Implémentation d'un outil de digitalisation "from scratch"
Dématérialiser et sécuriser des guides de souscription.
AXA Global Re - Implémentation d'une solution Salesforce
AXA Global Re - Implémentation d'une solution Salesforce
Gérer le processus de demande de dérogation aux guides de souscription.
AXA Global Re - Implémentation de la solution Ivalua
AXA Global Re - Implémentation de la solution Ivalua
Gérer le processus des documents contractuels de réassurance.
AXA Global Re - Implémentation d'une solution Blockchain
AXA Global Re - Implémentation d'une solution Blockchain
Mettre en place et accompagner la conduite du changement d'une solution Blockchain associée au processus de comptabilité.
Aide au choix d’un outil de Data visualisation
Aide au choix d’un outil de Data visualisation
ADVENTS s’engage sur divers sujets liés aux technologies émergentes, dont la Dataviz, au travers de son Lab parisien
Comment nous avons aidé Bourbon à rénover l’ensemble de son système d’information financier et achats
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Le pilotage de programmes
Les fondamentaux de la gestion de projet et leur mise en application dans WRIKE
Les fondamentaux de la gestion de projet et leur mise en application dans WRIKE
Le client avait implémenté la solution Wrike quelques mois avant notre intervention. L’outil était encore très peu utilisé. L’enjeu était donc de donner les clés d’une bonne utilisation pratique de Wrike, et de faire le lien avec les bonnes pratiques de la gestion de projet.
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaire
Comment ils sont devenus experts de la gestion à l’affaire
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Comment Somfy a fait un lancement de projet CRM innovant et fédérateur
Assurer une animation de kick off engageante, interactive et fédératrice.
Déploiement de méthodes de management de projet à grande échelle
Déploiement de méthodes de management de projet à grande échelle
Accompagner une structure sur le déploiement de sa méthode de gestion de projet sur l'ensemble de ses sites
Digitaliser la gestion de portefeuille de projets de la direction logistique grâce à Wrike
Digitaliser la gestion de portefeuille de projets de la direction logistique grâce à Wrike
Comment nous avons accompagné notre client dans la mise en place d’un outil de gestion collaborative de portefeuille de projets pour sa direction logistique.
La gestion du portefeuille de projets : une nécessité en gestion à l’affaire
La gestion du portefeuille de projets : une nécessité en gestion à l’affaire
Comment nous avons accompagné notre client dans la mise en place d’un processus de gestion de portefeuille de projets pour gérer l’ensemble de l’activité de l’entreprise, en lien avec les autres processus de l’entreprise.
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